Notre offre

"Chaque client est différent, chaque projet est unique car il répond à des problématiques spécifiques. C'est la raison pour laquelle SHERPA adapte son approche et son modèle économique en fonction de vos attentes !"

Conseil Métier & Organisationnel : ancrer une meilleure efficacité

Nous vous accompagnons dans l’optimisation de votre organisation et dans son dimensionnement. L’objectif est d’assurer, dans la durée, une réelle maîtrise de vos dépenses.

  • Audit des organisations et de la gouvernance
  • Audit des procédures
  • Audit des systèmes d’information et des outils de gestion
  • Dimensionnement des équipes opérationnelles
  • Etudes « make or buy » (faire ou faire-faire) et « redesign to cost » (conception à coût objectif)
  • Benchmark des bonnes pratiques
  • Définition de plans d’actions associés

Après avoir rassemblé les documents de procédure interne, les équipes SHERPA réalisent des entretiens avec les différents acteurs intervenant dans le process achat afin d’identifier la répartition des tâches, détecter les dysfonctionnements éventuels et de définir les axes d’amélioration.

Modèle économique : cette offre est généralement forfaitisée.

Diagnostic des dépenses : générer une meilleure visibilité

SHERPA établit un diagnostic initial de vos dépenses. L’objectif est de connaitre et de chiffrer tous les gisements d’économies potentielles, notamment dans des domaines qui sont sous la responsabilité de directions fonctionnelles : RH, Marketing, Systèmes d’Information, ou opérationnelles.

Vous déterminez avec SHERPA :

  • Le périmètre de recherche d’économies
  • L’interlocuteur dans votre organisation (chef de projet)
  • La date de lancement du diagnostic

SHERPA :

  • Cartographie vos achats
  • Analyse vos besoins et vos pratiques
  • Identifie les leviers à actionner (*)
  • Chiffre les économies potentielles
  • Présente les actions à lancer pour les concrétiser
  • Détermine les ressources internes à mobiliser
  • Etablit le plan de retour sur investissement

Vous disposez de tous les éléments pour choisir librement les actions d’économies que vous souhaitez lancer.

(*) Parmi les différents leviers d’optimisations, nous sommes en mesure de vous proposer les services de notre groupement d’achat, le Club Achat, qui vous permet de bénéficier de conditions tarifaires négociées pour l’ensemble des clients du Club. Pour en savoir plus sur le Club Achat : leclubachat.com.

Modèle économique : cette offre est généralement forfaitisée.

Mission d’optimisation : obtenir les meilleures conditions tarifaires

SHERPA accompagne vos équipes dans la mise en œuvre des leviers d’optimisation que vous avez retenus.
L’objectif est de générer des résultats concrets et visibles dans des délais rapides.

SHERPA :

  • Etablit une base de référence et réalise une estimation plus précise des enjeux du projet
  • Vous la propose pour validation
  • En liaison avec les opérationnels concernés, définit précisément les leviers d’optimisations et formalise les spécifications techniques correspondantes
  • Recherche les solutions et les fournisseurs susceptibles de répondre aux besoins
  • Organise et anime la mise en concurrence et les négociations avec vos équipes
  • Chiffre et vous propose les différents scenarii

SHERPA est le garant de l’avancement du projet.

Nos consultants travaillent en binôme avec vos équipes opérationnelles. A chaque stade du projet, ce sont vos équipes et vous-même qui validez les résultats.

Modèle économique : Cette offre est généralement associée à une rémunération au succès, c'est-à-dire indexée sur les résultats obtenus.

Accompagnement opérationnel : permettre une meilleure maîtrise de vos dépenses

SHERPA assiste les équipes dans l’application des solutions retenues et propose les ajustements nécessaires :

  • Assiste la contractualisation
  • Transmet l’ensemble des données et kit de démarrage
  • Définit la périodicité du contrôle
  • Définit des indicateurs de performances
  • Contrôle le degré d’application des préconisations en phase amont
  • Mesure le niveau performance économique atteint
  • Identifie les causes (internes et externes) des éventuels dysfonctionnements
  • Propose un plan d’actions correctives
  • Accompagne la mise en œuvre (workshop, coaching des équipes, …)

Une présence continue et la construction d’une relation étroite, nous permet, en complément de l’ensemble des actions prédéfinies ensemble, de vous faire bénéficier des dernières innovations achat.

Modèle économique : Dans ce cas, la rémunération peut être forfaitaire ou au temps passé en fonction du sujet et de vos besoins.